8月上旬，華諾儀器（煤質(zhì)化驗(yàn)儀器）召開了中高層管理人員工作會(huì)議。李董事長(zhǎng)在會(huì)議上對(duì)公司干部提出了一些要求：公司的管理人員，基本上都具備了一定管理知識(shí)，而且大多都經(jīng)過(guò)了實(shí)踐的磨練，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。但是，除了熟練地運(yùn)用各種管理知識(shí)、管理技能和管理工具，管理人員還需要時(shí)常進(jìn)行自我反思，從內(nèi)心檢視自己，在思想上進(jìn)行修煉。

擔(dān)起擔(dān)子。管理人員工作的好壞直接關(guān)系到公司的運(yùn)作是否正常，所以，大家要各負(fù)其責(zé)，勇于承擔(dān)工作任務(wù)。工作任務(wù)有的重、有的難，雖然大家的職責(zé)、分工不同，但是都是為了同一個(gè)目標(biāo)，都是為了把事情做好，如果每個(gè)人都不愿意承擔(dān)，那么工作就沒(méi)法開展。我們要能夠以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭去干好工作，善始善終、善作善成。只有大家一起真抓實(shí)干，每個(gè)人都想方設(shè)法做好工作，才能共同實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

發(fā)揮價(jià)值。在工作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，有所創(chuàng)造，是員工自身成長(zhǎng)的必經(jīng)途徑，也是企業(yè)對(duì)于員工的要求。企業(yè)管理人員通常是這個(gè)企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀、能干的員工，更應(yīng)該體現(xiàn)出其對(duì)于企業(yè)的重要價(jià)值。要能夠培養(yǎng)和幫助下屬成長(zhǎng)，而不是在下屬面前擺架子；要能夠善于與同事溝通協(xié)作，而不是挑剔和指責(zé)；要能夠勤勉工作，攻堅(jiān)克難，為公司的發(fā)展作出自己獨(dú)有的貢獻(xiàn)——這些都是管理人員的價(jià)值所在。

希望公司的每一位管理人員都能夠切實(shí)的負(fù)起自己的責(zé)任，解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；管理好下屬，指引和幫助下屬成長(zhǎng)；希望通過(guò)大家的共同努力，確保公司年度煤質(zhì)化驗(yàn)儀器經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

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